О психологической мотивации

[VinsentVega]

Проводить его может только человек,знающий теорию и владеющий практикой - что,как и почему.Т.е компетентный.А Вы судите по одной команде.

Сужу по брошюре и картинкам.



Написано доступно и в стиле-"прочитал-сделал".
Как инструкция.
Это, конечно, подкупает но и вызывает сомнения.
Слишком уж все просто, хотя вы и говорите что нужно знать какую-то теорию.


А какая теория лежит в основе этих команд?
Судя по ссылкам в брошюре-неоднозначное учение американского писателя.

p.s. Я бы после десятого обращения ко мне "Обратите внимание" послал бы командщика очень далеко, ей богу!

[SirEugen]

Сужу по брошюре и картинкам.



Написано доступно и в стиле-"прочитал-сделал".
Как инструкция.
Это, конечно, подкупает но и вызывает сомнения.
Слишком уж все просто, хотя вы и говорите что нужно знать какую-то теорию.


А какая теория лежит в основе этих команд?
Судя по ссылкам в брошюре-неоднозначное учение американского писателя.

p.s. Я бы после десятого обращения ко мне "Обратите внимание" послал бы командщика очень далеко, ей богу!

Не знаю,кто и зачем это опубликовал.Процессы по интересу(а это - самый элементарный) даются в комплексе с процессами по важности,борьбе,играм и т.п.Цель - улучшение состояния человека.Вот кусочек теории:Фундаментальный способ рассматривать интерес состоит в определении его двух основных подразделений как ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЙ и ИНТЕРЕСНЫЙ.
Человек в хорошем состоянии заинтересован. Когда он становится "собой", он чувствует, что должен иметь энергию из внешних источников, и становится интересным.
Заинтересованность можно назвать ИСТОКОМ. Интересность можно назвать ПРИТОКОМ. Заинтересованность все же оставляет значительную свободу. Интересность приводит к вбиранию частиц и таким образом ограничивает.
Заинтересованный человек это решающий проблемы.
Интересный "сам" это проблема.
В общем, человек заинтересован в проблемах. МЭПВ(материя,энергия,пространство,время) ЯВЛЯЕТСЯ проблемой.
Переход от заинтересованного к интересному имеет много стадий. Когдато ктото уже не заинтересован, а только интересен, он потерял свое главное качество как личности свободу, и способность изменяться по желанию.
Побудите преклира(человек,получающий процессинг) воображать интересные тела, формы, машины, вселенные, и это разрядит большую часть его интериоризированного состояния и закрепления(далее описания,что конкретно делать). Затем побудите его смотреть на действительных людей, на предметы, представлять в общих чертах, как это было бы быть ими, двигать их, и это тоже приведет его к Всеопределению.

Я бы после десятого обращения ко мне "Обратите внимание" послал бы командщика очень далеко, ей богу!

Ясно.Навязывать такое человеку,который не владеет основами информации об этом,нельзя ни при каких условиях.Поэтому Ваша реакция понятна.

[VinsentVega]

Maurerfreude

В рекламе майнд машин утверждается что там использован указанный вами закон:

Повышает умственную и физическую работоспособность:

По закону Йеркса-Додсона «Максимальная работоспособность обеспечивается оптимальным уровнем активации коры головного мозга», возникает ощущение легкости деятельности

майнд машина

[Maurerfreude]

Maurerfreude

В рекламе майнд машин утверждается что там использован указанный вами закон:

Надувательство. Потому что сам закон Йеркса-Додсона "в чистом виде" неприменим: он может дать только общее грубое представление о мотивации, дать возможность "прибилзительно оценить вектор", но никак не произвести точные операции управления мотивацией. Критику закона Йеркса-Додсона я уже приводил (например, пожарных, офисных работников, библиотекарей и брокеров на бирже нужно мотивировать по-разному и у них разные соотношения между мотивацией и ажиотажем).

А свето-звуковая стимуляция даст абсолютн нулевой эффект, потому как свето-звуковая терапия для каждого индивидуальна, как отпечатки пальцев, и должна производиться во врачебном кабинете после обследования у специалиста.

Хороший ребята бизнес придумали удачи им в бизнесе. Но я их продукцию не куплю.

[Orphee]

2 Ветров

Мы говорим сейчас о моделях мира и самих себя, не забывайте.
А их "истинность" определяема не относительно очередных моделей, только уже, "критериев истинности", а относительно НБ, как конечной инстанции.

Истинность относительно "НБ, как конечной инстанции" мы определяем только в том случае, если условились так делать. Соответственно, как в этом, так и любом другом случае, мы исходим из того, что решили считать истинным.

Именно поэтому человеку доступна только условная истина.

Нет, это данность вне и до любых наборов аксиом.

См. выше.

Её соответствие НБ будет проверено практикой и из нескольких моделей останется одна максимально адекватная.
Не может быть двух в равной степени истинных моделей, т.к. у нас нет двух НБ.

Истинность/не истинность моделей - понятие относительное, понятие внутреннее по отношению к этим моделям или тем критериям, согласно которых мы решили считать их истинными.

Модели НБ (мира) строятся на основании этого самого мира. Миром же и проверяемы

См. выше

[Maurerfreude]

А вот еще немного про критику закона Йеркса-Додсона (он не вполне точен):

Закон Йеркса-Додсона

Законов фактически два.
Закон 1. По мере увеличения интенсивности мотивации качество деятельности изменяется по колоколообразной кривой: сначала повышается, затем, после перехода через точку наиболее высоких показателей успешности, постепенно снижается.
Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется максимально успешно, называется оптимумом мотивации.
Закон 2. Дела средней сложности лучше делать при среднем уровне мотивации. Чем сложнее для человека выполняемая деятельность, тем более низкий уровень мотивации является для нее оптимальным.
Подробнее

Законом Йеркса - Додсона в психологии называют зависимость наилучших результатов от средней интенсивности мотивации. Существует определенная граница, за которой дальнейшее увеличение мотивации приводит к ухудшению результатов.
Ученые ещё в 1908 установили, что для того, чтобы научить животных проходить лабиринт, наиболее благоприятной является средняя интенсивность мотивации (она задавалась интенсивностью ударов тока).
Известно, что для того, чтобы осуществлялась деятельность, необходима достаточная мотивация. Однако, если мотивация слишком сильна, увеличивается уровень активности и напряжения, вследствие чего в деятельности (и в поведении) наступают определенные разлады, то есть эффективность работы ухудшается. В таком случае высокий уровень мотивации вызывает нежелательные эмоциональные реакции (напряжение, волнение, стресс и т. п.), что приводит к ухудшению деятельности.
Экспериментально установлено, что существует определенный оптимум (оптимальный уровень) мотивации, при котором деятельность выполняется лучше всего (для данного человека, в конкретной ситуации).
Например: уровень мотивации, который условно можно оценить в семь баллов, будет наиболее благоприятным. Последующее увеличение мотивации (до 10 и более баллов) приведет не к улучшению, а к ухудшению эффективности деятельности. То есть - очень высокий уровень мотивации не всегда является наилучшим.
Критика

Эксперимент говорит не о мотивации вообще, а мотивации преимущественно негативной (удары током). Если мотивировать положительно, то страха и стресса не будет, и увеличение мотивации к снижению эффективности деятельности приводить не будет. Учитесь жить на позитивной мотивации!



Закон Йеркса-Додсона Психологос

[Maurerfreude]

Закон ЙерксаДодсона

В романе «Анна Каренина» Л. Толстой упоминает о службе Степана Аркадьича Облонского, который был начальником одного из присутственных мест в Москве. Степан Аркадьич пользовался уважением сотрудников и прекрасно исполнял свою должность. Один из секретов успеха состоял, по словам Л. Толстого, «в совершенном равнодушии к тому делу, которым он занимался, вследствие чего он никогда не увлекался и не делал ошибок». Неужели равнодушие к делу есть залог удачи? Или в словах Л. Толстого есть преувеличение?
Конечно, Степан Аркадьич не был абсолютно равнодушен. Если само дело его не волновало, то он все же был заинтересован в жалованье (шесть тысяч рублей в год были ему очень нужны, подчеркивает писатель).
Иными словами, во всякой деятельности можно выделить внешнюю мотивацию, не связанную с содержанием работы, содержательную мотивацию, когда сама работа интересна и приятна, и мотивацию, связанную с потребностью в самоутверждении, в высокой самооценке. Все виды мотивации важны и обычно взаимодействуют между собой.
Следующий шаг ввести меру мотивации и установить количественную зависимость между силой желания и результатами деятельности (при прочих равных условиях, то есть одинаковом уровне знаний и навыков). В первом приближении эта зависимость описывается законом Йеркса Додсона (по имени двух английских психологов, сформулировавших этот закон) и графически изображается «горбатой» кривой:
Чем сильнее желание тем лучше результаты. Но лишь до некоторого предела. Если мотивация переходит через этот «пик», результаты ухудшаются. Конечно, оптимальный уровень мотивации не постоянен, а возрастает с повышением сложности заданий. Большие свершения требуют от человека больших чувств. Но и здесь сеть физиологический предел.
Умственная работа связана с возбуждением ограниченных участков коры головного мозга и одновременным торможением других, рядом расположенных участков. Сильные чувства вызывают высокое возбуждение подкорки. Импульсы из подкорки «бомбардируют» кору мозга, повышая ее возбудимость. Но если импульсы слишком часты, то они приводят к разлитому возбуждению коры и умственная деятельность ухудшается. Такова нейрофизиологическая основа закона Йеркса Додсона.
Закон этот обобщение множества разнообразных экспериментов, в числе которых были опыты такого типа. Испытуемому предлагается решить ряд задач. Время опыта 30 минут, причем обязательный минимум задач, которые нужно решить, 12. За каждую задачу, решенную сверх этого, выдается премия. Она растет в геометрической прогрессии: вдвое, вчетверо, в восемь раз и т. д. Так что суммы, вначале чисто символические, становятся значительными.
Испытуемые, которым выплачивается вознаграждение, решают задачи лучше, чем контрольные группы, лишенные материального стимула. Но когда сумма становится слишком большой, выполнение заданий ухудшается, появляются ошибки из-за спешки и перевозбуждения.
Советский психолог А. А. Леонтьев внес поправку в закон Йеркса Додсона. Рассмотрим правую часть кривой. В какой-то точке она пересекается с горизонтальной осью. Это значит, что при сверхсильной мотивации мысль оказывается парализованной, человек лишается способности принимать разумные решения. В некоторых ситуациях такое может случиться (паническая реакция), но не у всех. Есть люди, у которых в таких условиях, скажем, в минуты смертельной опасности, мысль начинает работать особенно четко, быстро и продуктивно. В правой нисходящей части кривой появляется высокий всплеск:
Поэтому уместнее говорить не о законе, а о правиле Йеркса Додсона, учитывая, что оно верно лишь в ограниченном «мотивационном диапазоне» и допускает исключения.


Закон ЙерксаДодсона » Психология. Психика. Основные понятия о психологии.

[Maurerfreude]

Законы Йеркса Додсона
Законы Р.М. Йеркса и Дж.Д. Додсона эмпирические закономерности, связывающие мотивацию и качество деятельности. В первом законе определяется, что соотношение мотивации и качества деятельности выражается колоколообразным графиком: при повышении мотивации до определенного уровня растет и качество деятельности, но дальнейшее повышение мотивации, после достижения плато, приводит к снижению продуктивности. Во втором законе определяется, что при более сложной задаче является более оптимальным более низкий уровень мотивации. Выявлены в экспериментах по изучению научения мышей.
Литература.
Yerkes R., Dodson J. The relation of strength of stimulus to rapidity of habitformation // j. Comp. Neurol. Psychol. 1908, N 18, p. 459482.

Законы Йеркса Додсона - Психологический словарь

[Maurerfreude]

Закон Йеркса-Додсона («оптимума мотивации») Закон Йеркса-Додсона (англ. Yerkes-Dodson law) - эмпирическое обобщение, первоначально установленное психологами Йерксом и Додсоном (1908) в опытах на мышах, относительно влияния силы мотивации (уровня возбуждения) на эффективность деятельности при разной трудности выполняемой задачи (напр., различение яркости). В обобщенной форме закон можно сформулировать в виде 2 положений:


1) зависимость эффективности деятельности от уровня мотивации характеризуется криволинейной функцией (в виде перевернутой U-образной кривой); др. словами, существует некий оптимум мотивации для выполнения к.-л. деятельности;
2) уровень оптимальной мотивации связан обратной зависимостью с уровнем трудности задачи, т. е. чем труднее для испытуемого задача, тем ниже уровень оптимальной мотивации.
Пример. Уровень мотивации, который условно можно оценить в семь баллов, будет наиболее благоприятным. Последующее увеличение мотивации (до 10 и более) приведет не к улучшению, а к ухудшению эффективности деятельности. Таким образом, очень высокий уровень мотивации не всегда является наилучшим.Т.е. согласно закону Йеркса-Додсона, для достижения успеха необходим оптимальный (а проще говоря - умеренный, средний) уровень мотивации, избыток здесь столь же плох, как и недостаток.
Эксперимент с животными

Роберт Йеркс и Джон Додсон сначала проводили эксперименты на мышах и шимпанзе. У животных они вырабатывали дифференцировку на различение темного входа в лабиринт от светлого. Правильный выбор входа в лабиринт позволял мыши добраться до гнезда, где ее ожидало положительное подкрепление - мышь противоположного пола. В случае ошибок применялось наказание - удар током через проволочный пол. Сила наказания варьировалась. В разных сериях вырабатывались дифференцировки различной степени сложности. Слабый ток является оптимальным наказанием для выработки трудной дифференцировки. При формировании легкой дифференцировки оптимальный уровень наказания выше. Эксперимент с людьми

Исследования на людях, продемонстрировал аналогичные результаты. В качестве экспериментального материала выступали задачи-головоломки, в качестве мотивирующего стимула - денежное вознаграждение (сумма награды за правильное решение, поначалу ничтожная, постепенно возрастала до весьма значительной). И вот что обнаружилось.

За чисто символический выигрыш люди работали "спустя рукава", и результаты были невысокими. По мере возрастания награды рос и энтузиазм; соответственно улучшались и результаты. Однако в определенный момент, когда возможность выигрыша достигала немалой величины, энтузиазм перерастал в ажиотаж, и результаты деятельности снижались. Таким образом, выяснилось, что слабая мотивация недостаточна для успеха, но и избыточная вредна, поскольку порождает ненужное возбуждение и суетливость.

Закон Йеркса-Додсона

[Maurerfreude]