Хороший начальник: строгий, но справедливый

[Thyra]

Все знают хоть одного хорошего начальника, в котором и подчиненные души не чают, и начальство им довольно.

Обычно он умеет:

1 - заставить сделать то, что нужно, и так, как нужно, при этом не обидев и не оскорбив подчиненного.

2 - организовать и спланировать работу всего отдела оптимальным образом.

3 - подобрать исполнителей.

4 - выслушать подчиненных и принять правильное решение.

Что еще умеет хороший начальник?

Может, Вы сами - как раз, такой начальник? Расскажите, как Вам это удается.

Или Вы стараетесь, но не всегда получается?

Или Ваш начальник именно такой?

Как поддерживать здоровую моральную и эмоциональную атмосферу в коллективе?

Как совместить Христианскую этику и руководство людьми?

[Rebelius]

Хорошо сказано. Пожалуй добавлю следующеее: не заводить друзей с подчинёнными. Быть приветливым и дружелюбным, но не другом.

[Смирна]

... Как поддерживать здоровую моральную и эмоциональную атмосферу в коллективе?
Как совместить Христианскую этику и руководство людьми?

"не будь слишком сладким: съедят, не будь слишком горьким - выплюнут", будь таким, каким каждому нужно и будешь приятен (и понятен) многим (не в смысле - "запанибрата", а знающий "тайное"(душу) конкретного человека)
Трудно, но достижимо.
Если уж "ты - начальник"

[Thyra]

будь таким, каким каждому нужно и будешь приятен (и понятен) многим (не в смысле - "запанибрата", а знающий "тайное"(душу) конкретного человека)

Вот это хорошо. Но "знание, кому что нужно" базируется на эмпатии, а это чисто женская способность, необходимая, чтобы знать, что бессловесному младенцу нужно. А мужчины так не умеют (кроме некторых случаев приобретенной патологии).

Мужчина наоборот, в эмоции не вдается. Он руководствуется строго здравым смыслом и логикой, и от других требует того же.

[Смирна]

Вот это хорошо. Но "знание, кому что нужно" базируется на эмпатии, а это чисто женская способность, необходимая, чтобы знать, что бессловесному младенцу нужно. А мужчины так не умеют (кроме некторых случаев приобретенной патологии).
Мужчина наоборот, в эмоции не вдается. Он руководствуется строго здравым смыслом и логикой, и от других требует того же.

...

...

...то есть (по Вашему) мужчине НЕ возможно стать "универсальным солдатом"?!

[Thyra]

...
...
...то есть (по Вашему) мужчине НЕ возможно стать "универсальным солдатом"?!

Ээ, тут, скорее, женщине тяжелее было бы.
Мужчина тут, вроде бы, на своем месте

[Wulfila]

Проблема изначально в том, что устраивающийся на работу считает, что оказывает одолжение работодателю, а работодатель думает, что поступает слишком щедро, приняв последнего.
И чем моложе устраивающийся, тем больше ветра у него в голове, и слишком жестоким получается последующее прозрение, что, оказывается, "хороший парень" - это не профессия, и денег за это не платят.
А как может молодому, или новому работнику начальник платить приличную зарплату, если тот, по сути, еще ничего не умеет?
Вот ведь казус, - мало платить будешь, не пойдут, а много платить не за что...
Значит, молодежь к предстоящим трудностям нужно готовить в университете, говоря, что первые годы работы будут самыми трудными, как в советское время. Но, в ВУЗах сейчас всех в задницы целуют, и на руках носят, потому что платят. Еще одна ошибка, даже не ошибка, а грубое упущение, - то, что профильные предметы, типа экономики,
менеджмента и маркетинга читают не специалисты, а обычные преподаватели, никогда не ведшие ни одну компанию, и не знающие реальных трудностей, кроме как в учебниках. Естественно, что молодому работнику приходится переучиваться заново уже на рабочем месте.
Очень часто встречается в анкетах желание работать в "стабильных" компаниях. Но, чтобы компания стала стабильной, ровной и крепкой, кто-то ежедневно должен брать удар на себя. Не бывает компаний, которые были бы обязаны хорошим климатом самим себе. Проблемы постоянны: кто-то ленится, кто-то опаздывает, кто-то тупит; больше двух женщин в одной комнате - серпентарий, ссоры и жалобы.
Как наладить работу в отделе? Ну, во-первых, это люди,- те, кого ты лично принимал, и с кем разговаривал максимум откровенно. Нужно отбирать в команду только тех, кого считаешь подходящим, и в последующем относиться к ним с уважением, - это всегда окупится сторицей.
Если ты сам не знаешь порядок работы, или процедуру исполнения поручения - подчиненный не выполнит ее хорошо никогда. Т.е. чтобы подичненные работали грамотно ты сам должен знать эту работу от и до, иначе даже помочь не сможешь. А для того, чтобы знать, нужно пройти все с самого начала, с ноля. От обычного агента до начальника.
Но, самое сложное - заставить сделать. И сделать качественно, чтобы работнику самому понравилось.

[mama-mouse]

Что еще умеет хороший начальник?
Или Ваш начальник именно такой?
Как поддерживать здоровую моральную и эмоциональную атмосферу в коллективе?
Как совместить Христианскую этику и руководство людьми?

Думаю, тут важны два момента:
1. Личные качества человека.
2. Опыт.
Причем, именно в такой последовательности.

У нас несколько месяцев назад сменился начальник. Очень интересно наблюдать за переменами, происходящими в коллективе сейчас. Нельзя сказать, что прежний начальник был неопытным в сравнении с новым. Но личные качества отличаются, как небо и земля. Поэтому на сегодняшний день имеем такие результаты: прежние проблемы решаются легко и непринужденно; рабочие места оборудуются всем необходимым и на это откуда-то находятся средства; атмосфера в коллективе улучшилась, отношения между людьми стали более теплыми, доверительными, исчезли интриги; отношения с вышестоящими перешли в нормальный рабочий режим. Новый начальник строг. Но, вот, что удивительно: у людей появилось желание работать.

Я не знаю, как он этого добился за такой короткий срок (около четырех месяцев!). Опыт? Да. До того, как возглавить наше предприятие, он 20 лет был начальником на другом.
Просто хороший человек? Тоже да. Но не каждый хороший человек способен стать хорошим начальником.

А, может, для того, чтобы быть хорошим начальником, нужен талант? Так же, как в искусстве или в науке...

[Thyra]

Думаю, тут важны два момента:
1. Личные качества человека.
2. Опыт.

Паки и паки убеждаюсь, что нужно

1. Видеть "большую картину", то есть всю систему со всеми взаимосвязями. И знать, как рулить.
2. Абстрагироваться от чужих эмоций. Имеет смысл только то, что строго по делу. Стереть свои.
3. Постоянно проверять эффективность. (Нельзя ли чего улучшить )

[mama-mouse]

Паки и паки убеждаюсь, что нужно

1. Видеть "большую картину", то есть всю систему со всеми взаимосвязями. И знать, как рулить.
2. Абстрагироваться от чужих эмоций. Имеет смысл только то, что строго по делу. Стереть свои.
3. Постоянно проверять эффективность. (Нельзя ли чего улучшить )

Да. А ещё важна цель, которую ставит перед собой начальник. Снова на живом примере: старый начальник был трусоват и жаден. Поэтому использовал своё служебное положение для личной выгоды, при этом совершенно не заботился о предприятии, работа шла по инерции. У нынешнего же, как можно предположить, есть амбициозные цели: проявить себя, наладить работу и восстановить всё, что было разрушено до него. Оба этих человека, как я уже говорила, опытные начальники со стажем. Но результаты качественно совершенно разные.

[Thyra]

Да. А ещё важна цель, которую ставит перед собой начальник.

Это да. Страх и жадность не дают видеть "большую картину" и продвигаться. Разные люди. Некоторым спокойнее закоснеть.

[Второисайя]

Начальник не может быть хорошим по определению ... он может быть лучше чем другие изверги, но быть хорошим - это очень редкий случай.

Так же и подчинённые, как правило, для начальства всегда являются набором лодырей, неуклюжих дармоедов, неблагодарных свиней.

А в небольшие промежутки - все прекрасно могут ладить и находить общий язык на произвольные темы, или когда обсуждают кого то третьего.

[Thyra]

Начальник не может быть хорошим по определению ... он может быть лучше чем другие изверги, но быть хорошим - это очень редкий случай.

Самый универсально любимый тип начальника - Отец.
Строгий, но никого не обидит. В мелочи не вдается, видит большую картину, и разрешает все просто.

Так же и подчинённые, как правило, для начальства всегда являются набором лодырей, неуклюжих дармоедов, неблагодарных свиней.

Это у них, значит, менеджмент неправильно поставлен - от собеседования до должностных обязанностей.
Хорошие кадры видно на собеседовании.

А в небольшие промежутки - все прекрасно могут ладить и находить общий язык на произвольные темы, или когда обсуждают кого то третьего.

Обсуждение отсутствующих запретить. Выговаривать наедине. О себе не распространяться. И все будет в порядке.

[Второисайя]

Да что там ... ты о фирме какой то, а я о котельной ... ))

[Thyra]

Да что там ... ты о фирме какой то, а я о котельной ... ))

Тогда, строго по правилам распорядка. И проверять.