Твитнуть
О церковных "системах", "структурах" и "организациях"
Я хочу рассмотреть существующие формы организаций и сопоставить их с тем, что мы часто видим в церкви.
Итак приступим.
ЛИДЕР - ПОСЛЕДОВАТЕЛИ
Особенности:
Один человек находится в центре, а остальные - это периферия.
Это самая примитивная форма организаций. Она наблюдается даже у животных, где есть вожак и вся стая следует за ним. Эти формы организации существовали и существуют у самых отсталых и не развивающихся народов.
Я не говорю здесь о лидерских качествах руководителя, они необходимы, но я говорю о форме организации (не путайте). Хотя Иисус был лидером и у Него были последователи, но Он строил иную форму организации, о которой мы поговорим в конце.
Вся структура управления этой организацией (замы, администрация и т.д.) являются "тенью" лидера. Они существуют для того, чтобы реагировать на все решения и пожелания своего лидера, чтобы приводить в исполнение все то, что прейдет ему на ум.
Все существует для лидера, все подчинено лидеру и ничего не имеет большего значения в этой организации чем лидер.
Все взаимодействия и коммуникации в этой организации сведены к передаче приказов от центра к периферии. Эта организация и существует только для того, чтобы выполнять виденье и приказы лидера.
Недостатки:
1. Полная зависимость этой организации от сильных и слабых сторон лидера. А совершенного лидера просто не может быть.
2. В этой организации нет возможности проявиться другим лидерам. По "карьерной лестнице" поднимаются только те, кто лучше исполняет приказы главного.
3. В этой организации нет возможности людям проявить творчество.
(именно поэтому в такой организации будет постоянная текучесть кадров). Т.к. в этой организации есть место только исполнителям, а творческим личностям, лидерам - места нет.
4. Заблуждения руководителя автоматически становятся заблуждением всей организации.
Примеры в истории:
Наполеоновская армия, гитлеровская Германия, Китай при Мао, тоталитарные секты.
МОЗАИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Особенности:
* Она состоит из отдельных, слабо связанных между собой частей.
* Все составляющие этой организации обладают равными правами и возможностями.
* Слабая связь является залогом независимости каждой части организации.
* Кол-во полномочий центра зависит от уступчивости частей организации. Попытки добиться дополнительных полномочий рассматриваются как посягательство на независимости субъектов организации.
Примеры в истории:
СНГ, ООН...
Недостатки:
1. Низкая степень взаимодействия. Оно осуществляется лишь тогда, когда это взаимовыгодно, да и то "на дистанции".
2. Неэффективность в сотрудничестве. Невозможно сотрудничество в общем направлении. Это похоже на басню Крылова "Лебедь, рак и щука". Даже если у этой организации будут общие планы, но их личные виденья будут мешать сотрудничеству в общем.
Руководство может делать ровно столько, сколько ему позволят делать субъекты организации.
РАБОТАЮЩИЕ ЧАСЫ
Особенности:
* Все части этой организации хорошо "подогнаны" друг под друга.
* Точность и совершенство исполнения.
* Полная "запрограмированность", которую после запуска изменить невозможно. Менеджеры этой организации рассматривают любые перемены, новшества, творчество, как деструктивные акты.
Примеры в истории:
Экономика СССР, Иудаизм, Ислам...
Недостатки:
1. Неспособность и приспосабливаться ко времени, культуре, к рынку и т.п.
Если Павел говорил, что Он с Иудеями как Иудей, то в этой орг. с Иудеями как монгол!
2. Нет возможности развиваться сотрудникам, нет места творчеству...
ПИРАМИДА
Особенности:
* Классическая иерархия, устойчивость которой зависит от ширины основания пирамиды.
* Эта организация предполагает, что в основании пирамиды стоят люди слабые, безответственные, не способные творить и самостоятельно принимать решения. Ими нужно руководить и направлять.
* Все взаимодействия в этой орг. осуществляются строго по вертикали. Общение происходит только на уровне начальник - подчиненный, а горизонтальные связи отсутствуют.
Недостатки:
1. Отсутствие горизонтальных связей.
2. Информация доходит до верхушки искаженной и приукрашенной, т.к. на всех уровнях пирамиды несут ответственность за низлежащие уровни. Кто же будет создавать себе проблемы? Руководство вообще не владеет правдивой информацией. Они видят только достоинства своей пирамиды, а недостатки скрываются на низших уровнях.
3. Каждый уровень пирамиды стремиться себя обезопасить и поэтому создаются бюрократические барьеры для любой творческой и новой деятельности. Если вы приходите к старшему с новой творческой идеей, то он отправит ее на рассмотрение вышестоящему, но тот тоже не возьмет на себя ответственность и отправит выше. Дойдя до верха, ваша идея пойдет вниз по инстанциям!
КОНГЛОМЕРАТ
Особенности:
* Это несколько разных пирамид, с объединенными вершинами.
* Вся власть принадлежит центру, в интересах которого приращаются новые или отсекаются старые пирамиды.
Недостатки:
1. Не учитываются интересы отдельных пирамид, они просто используются центром.
2. Отдельные пирамиды не эффективны т.к. они работают не на себя, а на центр.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАСТИТЕЛЬНОГО ТИПА
Все перечисленное выше не живое, но эта форма самая современная в этом обществе т.к. берет начато в творении Божьем.
Особенности:
* Естественный рост, при наличии необходимых компонентов. Как для растений нужна почва, вода, земля, солнце и т.д. Так и этой форме организации нужны определенные компоненты для ее ЕСТЕСТВЕННОГО роста.
* Необычайная чувствительность ко всем изменениям окружающей среды. Зерно, прорастая из земли натыкается на препятствия, но это не затормаживает их рост. Они находят лучшие пути для роста в любых условиях (но при наличии всех нужных компонентов).
* Основной капитал этой орг. - это люди с их потенциалом. Творчество, идеи и новаторство всегда приветствуется и ценится.
* Каждый член этой орг. воспринимает ее как свою семью, как свое дело. Все работники являются "гражданами" этой организации.
* Целью этой орг. есть создание условий для роста. Комфортные условия работы, творчества - это приоритет №1. Эта организация заботится о своих работниках, о их здоровье, материальном положении, семьях, повышении квалификации и т.д. Руководство понимает, что люди это клеточки одного растения, которое растет благодаря каждой из них.
* В этой организации ставятся не количественные, а качественные цели.
Примеры:
Sony, Philips ...
Недостатки:
Есть только один недостаток: возможность использования этих принципов без Бога и в том, что она значительно уступает САМОЙ СОВЕРШЕННОЙ форме организации.
ТЕЛО ХРИСТОВО
Особенности:
* Бог является Творцом и разумом этого Тела, дав каждому члену этого Тела свои дары.
* Глава этой организации не человек, а Сам Христос!
* Святой Дух наполняет всех членов этой организации и руководит ими, как мозг руководит всеми членами человеческого тела.
* Большие и авторитетные в этой организации призваны не господствовать, не доминировать, не контролировать, а СЛУЖИТЬ людям.
* Все члены одинаково ценны в Теле, и о более немощных прилагается большее попечение.
* Каждый член Тела может реализовать свои дары в служении другим членам Тела и воспользоваться их служением.
* Ресурсы Тела являются достоянием всех его членов. Если славится один, то с ним радуются и остальные, а если страдает один, то с ним страдают и другие. Здесь нет места паразитизму, жадности и безразличию.
На основании всего вышеизложенного я могу сделать вывод, что церковь должна взять ту форму организации, которую приготовил для нее Бог, а не пользоваться уродливыми мирскими формами. Зачем ездить на инвалидке если Бог подарил тебе Кадиллак?
Мда, много получилось... Ну надеюсь, что это будет полезным, и что это услышат пастора.
Итак приступим.
ЛИДЕР - ПОСЛЕДОВАТЕЛИ
Особенности:
Один человек находится в центре, а остальные - это периферия.
Это самая примитивная форма организаций. Она наблюдается даже у животных, где есть вожак и вся стая следует за ним. Эти формы организации существовали и существуют у самых отсталых и не развивающихся народов.
Я не говорю здесь о лидерских качествах руководителя, они необходимы, но я говорю о форме организации (не путайте). Хотя Иисус был лидером и у Него были последователи, но Он строил иную форму организации, о которой мы поговорим в конце.
Вся структура управления этой организацией (замы, администрация и т.д.) являются "тенью" лидера. Они существуют для того, чтобы реагировать на все решения и пожелания своего лидера, чтобы приводить в исполнение все то, что прейдет ему на ум.
Все существует для лидера, все подчинено лидеру и ничего не имеет большего значения в этой организации чем лидер.
Все взаимодействия и коммуникации в этой организации сведены к передаче приказов от центра к периферии. Эта организация и существует только для того, чтобы выполнять виденье и приказы лидера.
Недостатки:
1. Полная зависимость этой организации от сильных и слабых сторон лидера. А совершенного лидера просто не может быть.
2. В этой организации нет возможности проявиться другим лидерам. По "карьерной лестнице" поднимаются только те, кто лучше исполняет приказы главного.
3. В этой организации нет возможности людям проявить творчество.
(именно поэтому в такой организации будет постоянная текучесть кадров). Т.к. в этой организации есть место только исполнителям, а творческим личностям, лидерам - места нет.
4. Заблуждения руководителя автоматически становятся заблуждением всей организации.
Примеры в истории:
Наполеоновская армия, гитлеровская Германия, Китай при Мао, тоталитарные секты.
МОЗАИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Особенности:
* Она состоит из отдельных, слабо связанных между собой частей.
* Все составляющие этой организации обладают равными правами и возможностями.
* Слабая связь является залогом независимости каждой части организации.
* Кол-во полномочий центра зависит от уступчивости частей организации. Попытки добиться дополнительных полномочий рассматриваются как посягательство на независимости субъектов организации.
Примеры в истории:
СНГ, ООН...
Недостатки:
1. Низкая степень взаимодействия. Оно осуществляется лишь тогда, когда это взаимовыгодно, да и то "на дистанции".
2. Неэффективность в сотрудничестве. Невозможно сотрудничество в общем направлении. Это похоже на басню Крылова "Лебедь, рак и щука". Даже если у этой организации будут общие планы, но их личные виденья будут мешать сотрудничеству в общем.
Руководство может делать ровно столько, сколько ему позволят делать субъекты организации.
РАБОТАЮЩИЕ ЧАСЫ
Особенности:
* Все части этой организации хорошо "подогнаны" друг под друга.
* Точность и совершенство исполнения.
* Полная "запрограмированность", которую после запуска изменить невозможно. Менеджеры этой организации рассматривают любые перемены, новшества, творчество, как деструктивные акты.
Примеры в истории:
Экономика СССР, Иудаизм, Ислам...
Недостатки:
1. Неспособность и приспосабливаться ко времени, культуре, к рынку и т.п.
Если Павел говорил, что Он с Иудеями как Иудей, то в этой орг. с Иудеями как монгол!
2. Нет возможности развиваться сотрудникам, нет места творчеству...
ПИРАМИДА
Особенности:
* Классическая иерархия, устойчивость которой зависит от ширины основания пирамиды.
* Эта организация предполагает, что в основании пирамиды стоят люди слабые, безответственные, не способные творить и самостоятельно принимать решения. Ими нужно руководить и направлять.
* Все взаимодействия в этой орг. осуществляются строго по вертикали. Общение происходит только на уровне начальник - подчиненный, а горизонтальные связи отсутствуют.
Недостатки:
1. Отсутствие горизонтальных связей.
2. Информация доходит до верхушки искаженной и приукрашенной, т.к. на всех уровнях пирамиды несут ответственность за низлежащие уровни. Кто же будет создавать себе проблемы?
Руководство вообще не владеет правдивой информацией. Они видят только достоинства своей пирамиды, а недостатки скрываются на низших уровнях.3. Каждый уровень пирамиды стремиться себя обезопасить и поэтому создаются бюрократические барьеры для любой творческой и новой деятельности. Если вы приходите к старшему с новой творческой идеей, то он отправит ее на рассмотрение вышестоящему, но тот тоже не возьмет на себя ответственность и отправит выше. Дойдя до верха, ваша идея пойдет вниз по инстанциям!
КОНГЛОМЕРАТ
Особенности:
* Это несколько разных пирамид, с объединенными вершинами.
* Вся власть принадлежит центру, в интересах которого приращаются новые или отсекаются старые пирамиды.
Недостатки:
1. Не учитываются интересы отдельных пирамид, они просто используются центром.
2. Отдельные пирамиды не эффективны т.к. они работают не на себя, а на центр.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАСТИТЕЛЬНОГО ТИПА
Все перечисленное выше не живое, но эта форма самая современная в этом обществе т.к. берет начато в творении Божьем.
Особенности:
* Естественный рост, при наличии необходимых компонентов. Как для растений нужна почва, вода, земля, солнце и т.д. Так и этой форме организации нужны определенные компоненты для ее ЕСТЕСТВЕННОГО роста.
* Необычайная чувствительность ко всем изменениям окружающей среды. Зерно, прорастая из земли натыкается на препятствия, но это не затормаживает их рост. Они находят лучшие пути для роста в любых условиях (но при наличии всех нужных компонентов).
* Основной капитал этой орг. - это люди с их потенциалом. Творчество, идеи и новаторство всегда приветствуется и ценится.
* Каждый член этой орг. воспринимает ее как свою семью, как свое дело. Все работники являются "гражданами" этой организации.
* Целью этой орг. есть создание условий для роста. Комфортные условия работы, творчества - это приоритет №1. Эта организация заботится о своих работниках, о их здоровье, материальном положении, семьях, повышении квалификации и т.д. Руководство понимает, что люди это клеточки одного растения, которое растет благодаря каждой из них.
* В этой организации ставятся не количественные, а качественные цели.
Примеры:
Sony, Philips ...
Недостатки:
Есть только один недостаток: возможность использования этих принципов без Бога и в том, что она значительно уступает САМОЙ СОВЕРШЕННОЙ форме организации.
ТЕЛО ХРИСТОВО
Особенности:
* Бог является Творцом и разумом этого Тела, дав каждому члену этого Тела свои дары.
* Глава этой организации не человек, а Сам Христос!
* Святой Дух наполняет всех членов этой организации и руководит ими, как мозг руководит всеми членами человеческого тела.
* Большие и авторитетные в этой организации призваны не господствовать, не доминировать, не контролировать, а СЛУЖИТЬ людям.
* Все члены одинаково ценны в Теле, и о более немощных прилагается большее попечение.
* Каждый член Тела может реализовать свои дары в служении другим членам Тела и воспользоваться их служением.
* Ресурсы Тела являются достоянием всех его членов. Если славится один, то с ним радуются и остальные, а если страдает один, то с ним страдают и другие. Здесь нет места паразитизму, жадности и безразличию.
На основании всего вышеизложенного я могу сделать вывод, что церковь должна взять ту форму организации, которую приготовил для нее Бог, а не пользоваться уродливыми мирскими формами. Зачем ездить на инвалидке если Бог подарил тебе Кадиллак?
Мда, много получилось... Ну надеюсь, что это будет полезным, и что это услышат пастора.
Комментарий